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沃尔沃建筑设备公司总裁兼首席执行官帕特-奥尼先生
“在刚刚过去的2011年的第一季度，不管是从沃尔沃整个集团的业务发展来看，还是其旗下沃尔沃建筑设备公司的业绩来看，都是非常喜人的，”2011年5月17日在沃尔沃建筑设备公司新任全球总裁兼首席执行官帕特·奥尼（Pat Olney）先生首度访华的媒体见面会上，帕特·奥尼不无欣喜地告诉记者，“尤其是沃尔沃建筑设备公司更是取得了该公司业务历史最好成绩。”殊不知，2011年5月1日帕特·奥尼先生才刚刚升任沃尔沃建筑设备公司全球总裁兼首席执行官，上任之初帕特·奥尼先生便首度访华，向广大中国媒体通报沃尔沃建筑设备在全球发展的最新动态、对“金砖国家”（BRICS）的规划部署、以及对中国市场的愿景与承诺，其对于中国市场的重视程度可见一斑。
1996年，中国成为沃尔沃建筑设备公司进入亚洲市场的第一个国家，经过15年的不断发展，中国市场也逐渐成为沃尔沃建筑设备公司最重要的发展市场。“为了满足中国市场的产能及产品需求，我们不断加大对这个市场的投资，从2003年投资3000万美元建设上海挖掘机生产基地，到后来投资3000万美元建成沃尔沃建筑设备公司济南技术中心，以及沃尔沃在临沂生产基地的扩大及投资8800万美元，沃尔沃建筑设备公司累计在中国市场的投资已经超过了1.48亿美元。”帕特·奥尼先生表示，“很显然这些投资都是值得的，因为这为我们在以中国为首的亚洲市场的进一步发展奠定了基础，而这是整个沃尔沃建筑设备公司乃至集团在亚洲发展所必须的。”
当然，针对中国庞大且不同的细分市场，帕特·奥尼先生曾不止一次提及沃尔沃建筑设备公司在中国实施的“双品牌”战略的成功性。众所周知，所谓的双品牌战略即“沃尔沃品牌和山东临工品牌”同时出击。“中国的客户群规模非常之大，而且所处的发展阶段也不一样。这里面既有需要一流技术同时对于优价是可以接受的客户群，而同时也有对价格比较敏感的客户群，有沃尔沃和山东临工这样的双品牌，我们可以充分地实现合力，两个品牌之间取长补短。”帕特·奥尼先生解说，“经常有人问我，双品牌会不会也互相冲突，会不会有相互的恶性竞争。其实从业绩上看到，并没有这样负面的效应，因为所对应的客户群不一样，需求不一样。相反却有很好的互补性。在过去的几年当中，两个品牌都收获了成功。在增长上，也就是销售量的增长上，非常的快速。因此我相信双品牌使得我们能够在中国飞得更快，飞得更高。”
除了介绍沃尔沃建筑设备在中国的业务及发展外，帕特·奥尼先生还阐述了公司的全球战略，那就是：继续聚焦“金砖四国”市场及其发展；持续扩大产能；持续扩大销售网络；保持生产系统的高灵活性并不断推出新的节能产品。
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